Roadmap del MVP

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Objetivo

Primera versión del roadmap del MVP completo de la plataforma. Establece la secuencia de entregas mínimas viables para validar el modelo: generar conexiones entre propietarios e inquilinos verificados y preparar la conversión a la Renta Garantizada.

El desarrollo está financiado por el socio inmobiliario: precio cerrado de 30 000 € a 30 €/h, con pago directo por hitos y cotitularidad de la IP (50/50) desde el inicio. El precio es inamovible: las horas del roadmap son una estimación, y la desviación real se registra como constancia sin cambiar el presupuesto (ver Control de presupuesto). Más fondo en Acuerdo económico y de socios.

Alcance del MVP completo

El MVP cubre el ciclo siguiente de punta a punta:

1. Pasaporte de Confianza. El inquilino crea su pasaporte: identidad, capacidad económica, historial, referencias y verificación de ingresos (vía PSD2/Wealthreader).
2. Buscador de perfiles. El propietario encuentra inquilinos verificados por compatibilidad y los solicita.
3. Solicitudes y contacto privado. Oferta privada de vivienda, señales de interés, notificaciones y conversación.
4. Pagos B2B/B2C. Monetización beta: verificación, renovación, solicitudes y suscripciones. (Ver Modelo de monetización.)
5. Backoffice. Gestión de perfiles, solicitudes, verificaciones y pagos.
6. Integración Renta Garantizada. Preparación de la conversión a la Renta Garantizada (el cobro del servicio queda fuera de la plataforma, en el socio inmobiliario).

Calendario objetivo

El proyecto arranca a principios de septiembre de 2026 y tiene que estar terminado a finales de enero de 2027. Para cumplirlo, la empresa tecnológica compromete una dedicación de ~50 h/semana durante todo el desarrollo (las ~1 120 h estimadas sobre ~22 semanas así lo exigen). A 30-35 h/semana la entrega se saldría de la ventana, por lo que esa dedicación no es viable si se quiere cumplir la fecha.

Se trabaja con un margen de seguridad del 10 % (≈112 h de imprevistos, sobre todo en verificaciones e integraciones de terceros), incluido en las fechas de entrega de cada fase — para garantizar el cierre a finales de enero con ese margen, la dedicación de trabajo es de ~45–50 h/semana. Con el total revisado de ~1 120 h, la ventana (22 semanas) exige ~50 h/semana de dedicación media efectiva; a ~45 h/semana el cierre se desplaza a principios de febrero de 2027. Esta tensión se resuelve al confirmar la dedicación real (ver Próximos pasos).

Fases del roadmap

Fase	Entregable	Esfuerzo	Entrega estimada
1. Fundación	Infraestructura, modelo de datos, autenticación y permisos por tipo de usuario	~120 h	~finales de septiembre de 2026
2. Pasaporte de Confianza	Creación, verificación de identidad e ingresos, estados y scoring	~380 h	~principios de noviembre de 2026
3. Portal propietario	Buscador de perfiles, solicitudes, oferta privada y conversación	~240 h	~mediados de diciembre de 2026
4. Pagos y monetización	Checkout B2B/B2C, vigencia, suscripciones y facturación	~140 h	~principios de enero de 2027
5. Backoffice	Administración de perfiles, verificaciones, solicitudes y pagos	~140 h	~finales de enero de 2027
6. Integración y lanzamiento	Integración Renta Garantizada, despliegue, tests finales y puesta en producción	~100 h	~finales de enero de 2027
Total		~1 120 h	finales de enero de 2027

Control de presupuesto del MVP completo

El precio del MVP completo se fija como precio cerrado de 30 000 € y no varía, con independencia de las horas finales de trabajo. El roadmap muestra una estimación de esfuerzo por fase; si la ejecución real supera esas horas (sobreestimación, imprevistos técnicos o complejidades no previstas), la desviación no se factura ni incrementa el precio.

Para registrar el esfuerzo real de cara a la valoración futura de la IP y del proyecto, se lleva una constancia de desviaciones: una columna/registro de horas revisado por fase al cierre de cada hito. Esa constancia no afecta al precio cerrado (30 000 €); documenta, con trazabilidad, cuántas horas reales consumió cada entregable, para tener evidencia del esfuerzo invertido en la valoración de la aportación a la futura sociedad y en las estimaciones de fases posteriores.

Este criterio aplica a cualquier ajuste posterior del alcance o de las estimaciones del MVP completo: se documenta la desviación, pero el presupuesto cerrado se mantiene.

Desglose por fase

Fase 1 — Fundación (~120 h · hasta finales de septiembre)

Cimientos técnicos sobre los que se construye el resto. Habilitar desarrollo ordenado y por tipos de usuario.

• Infraestructura y proyecto base (~25 h): monorepo/app, configuración, entornos dev/staging/prod, herramientas compartidas.
• Modelo de datos (~35 h): esquema de perfiles, viviendas, solicitudes, pagos y usuarios.
• Autenticación y sesión (~30 h): registro, inicio de sesión y recuperación.
• Permisos por tipo de usuario (~20 h): roles de inquilino, propietario, profesional y administración.
• CI/CD y despliegue inicial (~10 h): pipeline de integración continua y primer despliegue.

Fase 2 — Pasaporte de Confianza (380 h · hasta principios de noviembre)

Núcleo de la plataforma: construir, verificar y puntuar el pasaporte del inquilino.

• Onboarding de creación del pasaporte (~50 h): identidad, situación económica, historial y referencias.
• Verificación de identidad (~70 h): documento por ambas caras, OCR y extracción de datos, validación de calidad y re-intento, anti-duplicados y fraude, coincidencia facial (selfie/liveness), estados de verificación, bandeja de revisión manual y privacidad/RGPD del documento.
• Verificación de ingresos vía PSD2 (~110 h): integración de producción con proveedor (Wealthreader o similar) — selección y alta, integración técnica, máquina de estados del flujo de consentimiento, normalización de datos por banco, cálculo de indicadores (ingresos, regularidad, ratio deuda/ingreso), manejo de errores bancarios, RGPD/consentimiento, pruebas reales y fallback por documentos. Estimada con margen porque la fiabilidad de los indicadores es un activo reputacional del producto. Detalle completo en Verificación de ingresos vía PSD2.
• Registro de historial de pagos y morosidad (~60 h): consulta de un fichero de solvencia (proveedor tipo ASNEF/buró) con base legal en la LOPDGDD (consentimiento o legitimación previa), verificación positiva y negativa (con timestamp de la consulta), derechos del interesado (acceso, rectificación y cancelación), integración técnica con el proveedor, normalización y estado del resultado, manejo de errores y trazabilidad de cada consulta — misma lógica de integración externa que PSD2, con una capa regulatoria adicional. Detalle completo en Consulta de morosidad.
• Scoring y ordenación (~50 h): el sistema de puntuación ya validado, en dos indicadores, implementado en el buscador; incluye tratamiento de datos incompletos, reglas anti-manipulación y explicación del cálculo al propietario y al inquilino.
• Panel de estado del pasaporte (~40 h): qué ve el inquilino, vigencia y permisos de visibilidad.

Fase 3 — Portal propietario (240 h · hasta mediados de diciembre)

• Buscador de perfiles (~50 h): listado ordenado por compatibilidad.
• Filtros y criterios de búsqueda (~30 h): por categoría, calidad de pasaporte e intereses.
• Ficha de candidato (~35 h): datos validados y anonimizados hasta contacto.
• Solicitudes y señales de interés (~45 h): pedir acceso, notificaciones.
• Oferta privada de vivienda (~35 h).
• Conversación privada (~30 h): mensajería cuando el contacto se acepta.

Fase 4 — Pagos y monetización (140 h · hasta finales de diciembre)

• Checkout B2B (~35 h): solicitudes de contacto de pago y suscripciones de profesional.
• Checkout B2C (~30 h): verificación y renovación de pasaporte.
• Pasarela de pago e integración (~25 h): Stripe u similar, tarjetas y confirmaciones.
• Vigencia y renovación (~15 h): expiración y ciclo de renovación del pasaporte.
• Facturación y recibos (~10 h).

Fase 5 — Backoffice (140 h · hasta mediados de enero)

• Gestión de perfiles (~35 h): revisar, editar, bloquear, aprobar usuarios.
• Gestión de verificaciones (~25 h): revisar y aprobar verificaciones.
• Gestión de solicitudes y contactos (~25 h): seguimiento de conexiones.
• Administración de pagos (~25 h): reembolsos, impagos, facturas.
• Panel operativo y analíticas (~30 h): KPI del piloto para el equipo.

Fase 6 — Integración Renta Garantizada y lanzamiento (100 h · hasta finales de enero)

• Integración Renta Garantizada (~40 h): derivación al socio inmobiliario, aprobación RG y vuelta del estado.
• Despliegue en producción (~15 h).
• Tests finales y correcciones (~25 h): aceptación de fin a fin.
• Preparación de lanzamiento (~20 h): datos semilla, permisos y supervisión del piloto.

Diagrama de dependencias

Fundación ──────────────► Pasaporte ──────────────► Portal propietario
     │                          │
     └──────────────────────────┴────► Pagos y monetización ──► Backoffice
                                                                     │
                                              ┌──────────────────────┘
                                              ▼
                                    Integración Renta Garantizada
                                    y lanzamiento

Hitos de pago

El abono se realiza directamente a la empresa tecnológica por facturas alineadas con los entregables:

Hito	Criterio	Porcentaje	Entrega estimada
1. Arranque	Fundación + inicio del Pasaporte	30 % (9 000 €)	~finales de septiembre de 2026
2. MVP funcional	Portal + pasaporte + solicitudes + pagos operativos	40 % (12 000 €)	~principios de enero de 2027
3. Lanzamiento	Integración Renta Garantizada + despliegue final	30 % (9 000 €)	~finales de enero de 2027

Qué queda fuera del MVP

• Mantenimiento continuo y evolución de producto tras el lanzamiento (se factura aparte).
• Renta Garantizada como servicio: se prepara la conversión en la plataforma, pero el cobro y la gestión del servicio residen en el socio inmobiliario.
• App móvil, automatizaciones avanzadas y características de la plataforma madura.

Próximos pasos

1. Detallar el backlog de cada fase (historias de usuario y criterios de aceptación).
2. Confirmar con la empresa tecnológica la dedicación que exige el cierre: ~50 h/semana para terminar a finales de enero de 2027, o ~45 h/semana asumiendo el cierre a principios de febrero de 2027 (arranque a principios de septiembre de 2026).
3. Validar la documentación del alcance con el socio inmobiliario antes de empezar la fase 1.

Páginas relacionadas

• Acuerdo económico y de socios — financiación del MVP.
• Hipótesis de monetización — modelo de ingresos B2B/B2C.
• Decisiones pendientes — estado del bloque 11 (MVP y roadmap).