Arquitectura del holding

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Separación entre las dos empresas

El holding agrupa dos empresas con responsabilidades diferenciadas pero complementarias. Mantener la separación nítida es un criterio rector del modelo: el negocio principal de la startup tecnológica (portal y base de perfiles) no se mezcla con la operativa inmobiliaria.

Inquilino Seguro — startup tecnológica

Gestiona:

El portal y su base de datos.
El registro de inquilinos.
El Pasaporte de Confianza y su verificación documental.
El perfil económico y residencial.
Los filtros de búsqueda y la visibilidad de los perfiles.
Las solicitudes de contacto y la autorización del inquilino.
La trazabilidad de accesos.
La detección de operaciones en las que puede ofrecerse la Renta Garantizada.
La derivación estructurada del propietario al socio inmobiliario.

Socio inmobiliario — empresa de gestión

Gestiona, cuando el propietario contrata sus servicios:

La relación operativa con el propietario.
La formalización del alquiler.
La Renta Garantizada y el pago puntual al propietario.
La atención de incidencias y el mantenimiento.
La gestión de suministros e impagos.
La protección general de la vivienda.
La presentación comercial del servicio de Renta Garantizada.
La incorporación de nuevas propiedades a su cartera de gestión.

Esquema conceptual

Flujo entre los dos motores del holding

INQUILINO SEGURO — base de datos de perfiles verificados.
Pasaporte de Confianza — creación desde el registro y evolución mediante verificaciones posteriores.
Buscador de perfiles — propietarios, agencias, fondos y rentistas consultan candidatos compatibles.
Contacto privado — el inquilino aprueba el intercambio antes de compartir sus datos.
Oferta de vivienda — la vivienda se presenta de forma privada, sin publicación pública.
Bifurcación del camino — gestión directa del propietario o Renta Garantizada.
Renta Garantizada — servicio opcional para delegar la gestión en el socio inmobiliario conforme a las condiciones aplicables.
Socio inmobiliario — incorporación de la vivienda a la cartera de gestión.

Criterios que debe respetar cualquier ampliación

Cualquier modificación del proyecto debe mantener separados:

El negocio principal de la startup (portal y base de perfiles verificados).
El origen de las viviendas, que no tienen que pertenecer ni estar gestionadas por el socio inmobiliario.
La oferta privada de la vivienda al inquilino seleccionado.
La función del socio inmobiliario como proveedor opcional de Renta Garantizada y gestión.
La libertad del propietario para gestionar directamente o contratar otros servicios.
El objetivo estratégico del holding de convertir una parte relevante de las conexiones en contratos recurrentes.
La diferencia entre la opcionalidad que se comunica al propietario y el objetivo interno de optimizar la conversión.
La necesidad de ofrecer la Renta Garantizada en el momento adecuado del flujo, sin convertirla en una condición obligatoria.
El control del inquilino sobre la visibilidad y el acceso a su Pasaporte de Confianza.

Estos criterios se amplían en Organización empresarial y se traducen a procesos en Flujo de conversión.